Sjaloom Zorg onderscheidt zich van andere instellingen door o.a. de protestants-christelijke identiteit, de korte lijnen, de kleinschaligheid van de woonlocaties en dagcentra, de dynamische werkomgeving en de persoonlijke aandacht voor zowel cliënt als personeel.
Aangezien we een kleinere organisatie zijn, zijn de mogelijkheden voor fulltime werken beperkt. Het merendeel van onze medewerkers werkt dan ook parttime. Het beleid hieromtrent is vastgelegd in een notitie waarbij de voorwaarde is gesteld dat de continuïteit van de zorg gewaarborgd dient te blijven. Zo bedraagt het minimum aantal te werken uren voor een zorgkundige-coach in een woonlocatie 16 uur, terwijl dit in het ambulante begeleidingsteam afhankelijk is van de zorgvraag van de cliënt.
Sjaloom Zorg gaat ervan uit dat medewerkers het best functioneren als ze de kans krijgen hun talenten te benutten en voldoende ontplooiingskansen hebben. Afspraken daarover worden gemaakt in het Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP).
Van personeelsleden met een vast dienstverband die niet voldoende geschoold zijn voor de functie waarvoor ze zijn aangenomen, wordt verwacht dat ze de benodigde opleiding gaan volgen. De kosten hiervan komen geheel voor onze rekening.
Om de kwaliteit van onze zorg- en dienstverlening hoog te houden worden onze medewerkers regelmatig bijgeschoold.
Jaarlijks wordt door het management een opleidingsplan gemaakt waarin rekening wordt gehouden met het beleid op organisatieniveau en de individuele behoeften van medewerkers.
| 
